アジャイルマーケティングは、マーケティングチームが協力して価値の高いプロジェクトを特定し、全体としての取り組みに集中する共同マーケティング戦略です。
アジャイルマーケティング
この戦術的アプローチは、スプリントと呼ばれる集中的な作業の短い期間と、振り返りと測定の期間を交互に繰り返します。
これらの測定期間中に、アジャイルチームは、スプリント中に完了したプロジェクトが価値があるかどうか、およびそれを繰り返すかどうかを決定します。
ほとんどのスプリントは 2 ～ 6 週間続きます。
企業は通常、より重要なイニシアチブを複数のスプリントに分割して、イニシアチブに包括的に対処できるようにします。
アジャイルマーケティングチームの作業スタイルは、アジャイルマーケティング アプローチの価値と優先事項を反映しています。
アジャイルマーケティングチームの価値
- 意見に対する データとテスト
- ヒエラルキーを超えたコラボレーション
- いくつかの主要な実験に対する複数の小さな実験
- ビッグバン キャンペーンの迅速な反復
- 計画に従うのではなく、変化に対応する
- 大市場をめぐる個人
アジャイル マーケティングが重要な理由
アジャイルマーケティングフレームワークを使用すると、企業はマーケティング活動の効率を高め、職場の士気を高め、マーケティングチームが新たな課題や優先順位の変化に直面する準備を整えることができます。
また、アジャイルマーケティングは、マーケティングキャンペーンをより迅速に現場に投入し、マーケティング担当者が顧客のフィードバックに基づいて迅速に調整できるようにします。
広範なデータと調査により、アジャイルマーケティングのメリットが特定され、確認されています。
たとえば、State of Agile Marketing Report は、アジャイルマーケティングチームを対象に、アプローチを使用した経験について調査しました。この調査結果は、このマーケティング戦略の数多くの幅広い利点を明らかにしています。
- アジャイルマーケティング担当者の 53% が、アジャイル環境で作業することで、仕事の優先順位をより効果的に高めることができると述べています
- 2019 年から 2020 年にかけて、2 倍の数のアジャイルチームが生産性と優先順位の向上を報告
- CMOの80%は、アジャイルマーケティングに切り替えることで、より適切で関連性の高い製品をユーザーに提供できるようになったと考えています
- アジャイルCMOの87%が、アジャイルに切り替えた後、チームの生産性が向上したと述べています
- アジャイルマーケターの74%は、チームがワークフローを管理する方法に非常に満足している、または満足しています (アドホック アプローチ マーケターの34%のみが同じことを言っています)。
- アジャイルマーケティング担当者の36%が、アジャイルフレームワークを採用してから、製品ステータスの可視性が向上したと報告しています。
多くの利点があるため、多くの非アジャイル部門が切り替えを検討しています。48%は6か月以内にアジャイルフレームワークに切り替える予定で、別の43%は来年中に切り替える予定です。
フレームワーク
アジャイルマーケティングにはいくつのフレームワークがありますか?
最も人気のある 3 つのアジャイルマーケティングフレームワークには、スクラム、カンバン、スクラムバンが含まれます。これらのアプローチは、マーケティング活動の効率を高めるのに非常に賢明で効果的です。
スクラム
スクラムフレームワークは、優先度の高い作業に集中するためにタイムボックスを使用して、透明性、適応、および検査の文化を作成することに重点を置いています。
スクラムは、スプリント計画、デイリースクラム (またはスタンドアップ)、スプリントレビュー、およびスプリントレトロスペクティブの4つのセレモニーで構成されます。
スクラムセレモニーは、企業がマーケティングチーム内で予測可能なコミュニケーションのリズムを作成するのに役立ち、従業員が自分の責任と、問題が発生した場合に誰に相談するかを確実に理解できるようにします。
このフレームワークは、スクラムの実装と管理の監督を支援するスクラムマスターなど、アジャイル チームの特定の役割も識別します。
かんばん
かんばんは、継続的な改善を強調するより視覚的なフレームワークであり、1940 年代に導入されて以来、マーケティング チームにアピールしてきました。
かんばんでは、アジャイルチームがマーケティングプロセスのすべての段階を視覚化する必要があり、通常はワークフローなどのアジャイルマーケティングツールを使用します。
かんばんはまた、フィードバックループを確立し、プロセスポリシーをより明確にし、内部業務とチーム間のコミュニケーションを合理化することも目的としています。
視覚化と透明性を重視することで、アジャイル チームは、プロジェクトを現実的に実行できるものに限定することでワークフローを制御し、最終的に効率を向上させることができます。
ある意味で、かんばんは核となるパラドックスに基づいています。つまり、同時に実行される作業の量を制限すると、チームの生産性が向上します。
スクラムバン
スクラムバンは、最も人気のあるハイブリッドアジャイルマーケティング手法です。これは、スクラムとかんばんのプラクティスを柔軟に組み合わせたものです。
スクラムバンにはスクラムとカンバンの役割と儀式に関するある程度の知識が必要なため、このアプローチは経験豊富なアジャイルマーケティングチームに適しています。
さらに、ハイブリッドスクラムバンはスクラムやカンバンよりもはるかにカスタマイズ可能であるため、スクラムバン戦略は企業ごとに異なって見えます。
ビジネス構造とマーケティング目標に応じて、いずれかのアプローチがより適している場合があります。組織は、これら 3 つのフレームワークをハイブリッド化して、特定の課題に対処するカスタマイズされた戦略を作成することもできます。
最も一般的に使用されるアジャイルマーケティングフレームワークは何?
開発者はスクラムフレームワークを使用する可能性が高くなりますが、ほとんどのアジャイルマーケターは、スクラムとかんばんの手法を組み合わせてカスタムのハイブリッドフレームワークを作成します。
Scrumban は、これらのハイブリッド フレームワークの中で最も人気があります。
一般的に言えば、伝統的な労働文化を持つ大企業はスクラムを好む傾向があり、小規模なマーケティングエージェンシーや新興企業はカンバンアプローチの柔軟性と視覚的な性質を自然に好みます。
アジャイルマーケティングを開始するにはどうすればよいですか?
ほとんどのアジャイル マーケティング チームに共通する 4 つの機能 (スプリング、スタンドアップ ミーティング、進捗状況を追跡するためのボード、チームワーク) を導入することで、職場でアジャイル マーケティングを開始できます。
これらの機能を適応させ、一貫して使用することで、低コストでアジャイル マーケティングの多くのメリットを得ることができます。
開始するためのヒント。
- スプリント期間: スプリントを 2 ～ 6 週間実行するように設定し、その間に振り返りと分析の期間を挟みます。
- 朝のミーティング: スクラムミーティングを毎日午前中に開催するのが最善です。これにより、各従業員が自分の責任に関する最新情報を入手できます。
- スクラムマスターを特定する: スクラムアプローチを選択した場合は、移行と運用を監督するスクラム マスターを任命する必要があります。
- 使命を確立する: アジャイルマーケティングは価値観とコラボレーションの共有がすべてであるため、マーケティングチームと一緒に、使命、価値観、優先順位について話し合う必要があります。
- 言語を学ぶ: アジャイルマーケティングには、「エピック」、「ユーザー ストーリー」、「バーンダウンチャート」などの用語で満たされた独自の言語があります。
これらのアジャイルマーケティングの例は、アジャイルマーケティングアプローチが会社で機能するかどうかを判断するための比較的非侵襲的な方法です。